大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備廠采購部的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備廠采購部的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)采購購買的的設(shè)備誰負(fù)責(zé)聯(lián)系維修？

如果企業(yè)購買的相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)問題的話維修聯(lián)系方面主要是由購買設(shè)備的人進(jìn)行負(fù)責(zé)聯(lián)系的，因?yàn)樵谫徺I設(shè)備的時(shí)候采購人員會(huì)留下相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系方式以及相關(guān)問題出現(xiàn)的時(shí)候如何解決，所以有機(jī)器設(shè)備的采購人員負(fù)責(zé)聯(lián)系維修時(shí)比較合理的

公司的采購人員一般有多少人？

這個(gè)要根據(jù)公司采購量和采購貨物的復(fù)雜程度來定，我就說說我們公司的采購人員供參考，我們公司有采購員3人，計(jì)劃員2人，每年采購額度8千萬左右，貨物品種一萬個(gè)左右，采購員負(fù)責(zé)貨物詢比價(jià)采購（金額不滿足招標(biāo)的貨物采購），計(jì)劃員負(fù)責(zé)招標(biāo)采購（金額符合招標(biāo)要求的貨物采購）。

公司的采購人員根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小以及生產(chǎn)的產(chǎn)品來定編人數(shù)。一般中等規(guī)模的公司，都有采購部或物資部，假如生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品，需要采購金屬材料，非金屬材料，機(jī)電配套件，油漆油料化工，備件工具等，大約需要5～6人采購員從事采購工作，包括詢比價(jià)，訂合同，付款，檢驗(yàn)，入庫，報(bào)銷。

如何在公司網(wǎng)站上找到采購部？

　　網(wǎng)上可以查詢到公司的官網(wǎng)，找到聯(lián)系電話后，運(yùn)用特定話術(shù)找到采購部分機(jī)號(hào)或者號(hào)碼即可。

　　特定的話術(shù)可以采用下面的話術(shù)，也可以使用自己拿手的話術(shù)：

你好，請(qǐng)問是**公司么？詢問公司一般采購**公司的材料等專業(yè)問題，前臺(tái)回答不出的時(shí)候會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)接；

你好，剛未接到貴公司采購部電話，麻煩幫我轉(zhuǎn)接一下；

你好，我是**公司的，有合同事宜需要和貴公司采購部經(jīng)理聯(lián)系，麻煩幫忙轉(zhuǎn)接或者請(qǐng)他聯(lián)系***號(hào)碼。

成本部與采購部有什么不同？

成本部與采購部分屬于兩個(gè)不同的部門，一個(gè)是對(duì)于工程的整體施工成本的多少進(jìn)行測(cè)算的，一個(gè)是對(duì)工程材料進(jìn)行采購的部門。

成本部主要是通過預(yù)算和測(cè)算的方式，提前得出施工成本，包括人工成本，材料成本和機(jī)械成本，從而尋找某種方式降低成本。

采購部主要針對(duì)的是材料成本，通過選擇商家或者談判的方式，選擇性購買材料，從而降低材料成本。

公司采購管理歸口部門是？

公司采購管理歸口部門不同的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，但總的來說大同小異，機(jī)構(gòu)稱呼不同而已，常見的采購歸口部門是：采購部，聯(lián)采中心，供應(yīng)部（處）等。這些部門的職責(zé)就是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需一切物資設(shè)備的采購儲(chǔ)運(yùn)供應(yīng)管理，并做好倉儲(chǔ)管理。

 公司采購管理歸口部門隸屬于生產(chǎn)部門，其主要責(zé)任是協(xié)助生產(chǎn)工作順利。因此，采購工作的重點(diǎn)是提供足夠數(shù)量的材料來滿足生產(chǎn)需求，以議價(jià)撤退的目的。生產(chǎn)控制，倉儲(chǔ)工作也負(fù)責(zé)其他單位，并未被分類為采購部門。購買生產(chǎn)部門，更適合“生產(chǎn)方向”公司，其采購相對(duì)簡(jiǎn)單，價(jià)格也相對(duì)穩(wěn)定。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備廠采購部的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備廠采購部的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。