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本文目錄一覽：

• 1、新接手一個(gè)機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)如何去管理
• 2、倉(cāng)庫(kù)管理與制度
• 3、國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械管理辦法

新接手一個(gè)機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)如何去管理

1、如果你是剛接手新的倉(cāng)庫(kù)，那么就先盤點(diǎn)，將所有物料盤點(diǎn)出實(shí)際數(shù)，與前任交接清楚，以明確責(zé)任。收貨。按照訂單數(shù)量收貨，有條件的企業(yè)先檢驗(yàn)來(lái)貨合格了才收貨。擺貨。將貨物分門別類，如果有貨物編號(hào)的要按順序擺放整齊，有條件的可以擺上貨架，方便收取。出貨。

2、劃分區(qū)域（將光學(xué)物料，機(jī)箱 機(jī)械配件，塑膠配件，辦公用品，原材料鋁材等定點(diǎn)定位）盤點(diǎn)（在盤點(diǎn)的同時(shí)按照料性分門別類放置，建立起臺(tái)帳和物料卡）將盤點(diǎn)表上報(bào)財(cái)務(wù)跟總經(jīng)辦，提出呆滯料的處理建議，與生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)計(jì)劃）溝通，定制安全庫(kù)存。

3、首先需引起工廠上層的重視。需知倉(cāng)庫(kù)的重要性不亞于財(cái)務(wù)，只是一個(gè)管錢一個(gè)管物。各部門的工作職責(zé)需制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化和統(tǒng)一化。每個(gè)部門該做哪些事當(dāng)有明確的規(guī)定和流程。像你上面所說(shuō)倉(cāng)管員請(qǐng)購(gòu)，銷售員請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)員請(qǐng)購(gòu)，這些其實(shí)是完全可以控制的。

倉(cāng)庫(kù)管理與制度

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收入庫(kù)工作，對(duì)庫(kù)存物資要遵循“先進(jìn)先出”原則，對(duì)重要物資必須具有廠家的“四證”復(fù)印件以備檢查。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種物資必須擺放整齊，并設(shè)有標(biāo)簽。負(fù)責(zé)庫(kù)房的整潔衛(wèi)生，并做好防毒、防火、防鼠、防失、防竊、防潮、防霉工作。

2、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度 篇1 目的 為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，保證庫(kù)房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保障公司財(cái)產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫(kù)存占用資金，滿足正常經(jīng)營(yíng)的需求，制定本制度。適用范圍 適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)，包括所有產(chǎn)品的管理。存放于倉(cāng)庫(kù)的物品參照本制度執(zhí)行。

3、）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。3）與要求不符合的采購(gòu)物資。

國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械管理辦法

1、第一章　總則第一條　為了切實(shí)把國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)（簡(jiǎn)稱糧庫(kù)，下同）的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械（簡(jiǎn)稱糧倉(cāng)機(jī)械，下同）管好、用好、保養(yǎng)、維修好，充分發(fā)揮使用效率，防止各種責(zé)任事故，不斷提高科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效果，特制定本辦法。第二條　本辦法適用于糧庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、糧管所、糧站等單位。

2、糧倉(cāng)機(jī)械的管理，除按《國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械管理辦法》執(zhí)行外，還必須按本辦法的有關(guān)規(guī)定管理。

3、第一條 為貫徹落實(shí)糧食儲(chǔ)備體制機(jī)制改革精神，保障政府儲(chǔ)備糧食(以下簡(jiǎn)稱政府儲(chǔ)備)安全，加強(qiáng)政府儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保政府儲(chǔ)備在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范，根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》、《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》、《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施保護(hù)辦法》等，制定本辦法。

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