機械設備
機械設備生產進度表,機械設備生產進度表模板
2024-01-26 07:30:44 機械設備 0人已圍觀
大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于機械設備生產進度表的問題,于是小編就整理了2個相關介紹機械設備生產進度表的解答,讓我們一起看看吧。
機電橫道圖怎么計算工期?
機電橫道圖計算工期的方法是使用關鍵路徑法,也稱為CPM(Critical Path Method)方法。
明確結論:
CPM方法可以幫助我們確定整個項目的最短工期和關鍵路徑,以及各個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間和總準備工期。計算出的最短工期是基于前提條件和假設條件所建立的,并不能保證實際情況下一定能夠實現(xiàn)。
解釋原因:
機電橫道圖是一種常用的工程項目規(guī)劃與管理工具,由于機電橫道圖中的任務之間存在著邏輯上的依賴關系,因此對于這些任務的調度與分配,需要進行合理的規(guī)劃與管理,以最大限度地提高項目完成效率。而CPM方法能夠幫助我們找到整個項目中的關鍵路徑,確定最短工期,為工期的調度和任務的安排提供科學依據(jù)。
內容延伸:
關鍵路徑法在項目管理中的應用非常廣泛。除了機電橫道圖,還可以應用于其他類型的工程項目,例如建筑項目、航空航天項目、制造業(yè)項目等。此外,在計算機軟件開發(fā)項目中,也可以采用類似的方法進行工期計算和任務安排。
具體步驟:
1. 確定項目的所有活動及其前后關系,畫出機電橫道圖。
2. 計算每個活動的正常完成時間、最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間等關鍵指標。
機電橫道圖是施工工序和工期的細化和詳細排列,它是根據(jù)工程項目的圖紙和需要使用的機電設備、材料等進行編制的。以下是機電橫道圖如何計算工期的步驟:
1. 制定施工計劃:首先需要確定項目的施工范圍、施工計劃和進度,包括項目開始的日期和要求完成的日期。
2. 明確工作內容:對機電橫道圖上的每一項工作進行明確和概括,包括具體的施工步驟、工作量和時間等。
3. 制定工時表:分別計算每個工作步驟所需的工期,以天數(shù)或小時數(shù)為單位對所有工作步驟的工期進行總結,并制定工時表。
4. 完成總計劃表:以所有工作步驟所需工期的加和為基礎,制定總計劃表,包括開始時間、完成時間和每個工作步驟的時間安排。
設備管理制度?
設備經濟管理制度的內容:
1、為了充分發(fā)揮機器設備的經濟效益,設備科和使用單位,都要研究機器設備管理和使用中的經濟規(guī)律,逐步確定設備的技術狀況、完好率、利用率綜合性考核指標。每兩年檢查、考核一次。對保管不善利用率低的機器設備,按規(guī)定進行調劑、調撥。以調動各方面的積極性,努力提高機器設備的使用效益。
2、機器設備必須建立賬、卡管理制度,堅持每年至少對賬一次,做到賬、物、卡相符,賬、賬相符,確保機器設備的安全和完整。
3、要根據(jù)機器設備性能特點和不同的使用要求,進行經濟和技術論證,做到合理選用,適時更新。精度和性能下降的可以降級使用或調往其他需要部門。但各單位之間不得私自變更機器設備的隸屬關系,確需變更時,到設備科辦理有關手續(xù)。
4、精密貴重設備要實行專管共用制度,積極為科研和生產提供服務。在完成科研和生產的前提下,要積極開展對外技術服務,并制定合理的收費標準。
5、努力避免機器設備的積壓和浪費,對長期不投入使用的機器設備,要查明原因,采取措施。對確系人為原因造成積壓和浪費的,應追查責任,進行處理。
6、經改裝或同類型拼裝后可以繼續(xù)使用的設備,使用部門提出技術論證,按管理權限報批后實施,經技術鑒定驗收合格后,調整原來的賬卡。成套設備的部件、附件,原則上不允許拆卸轉作它用,確實屬于急需者,要由使用單位主管負責人審批,拆卸部件應有書面記錄,防止錯亂。
7、確因技術落后、損壞等原因不能修復使用或維護修理費用過高,無修復價值的機器設備,可申請報廢。
8、設備的報廢、報損、賠償?shù)茸儍r收入和對外開展技術服務的收入,必須如數(shù)上繳財務,不得截留、隱瞞,其凈殘值作為原使用單位更新設備使用。
9、制定機器設備使用和管理工作的獎懲條例。對工作成績突出,重視開發(fā)或增收節(jié)支的先進個人和集體,應給予獎勵,并作為提職晉級的重要考查依據(jù)。對工作不負責任,造成機器設備損壞、丟失和浪費的人員,應給予批評教育,直至行政處分或在經濟上給予處罰。
到此,以上就是小編對于機械設備生產進度表的問題就介紹到這了,希望介紹關于機械設備生產進度表的2點解答對大家有用。