大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于沃爾沃挖掘機配件蛋糕的問題，于是小編就整理了2個相關介紹沃爾沃挖掘機配件蛋糕的解答，讓我們一起看看吧。

吉利為什么出售沃爾沃？

吉利出售沃爾沃是因為其在2010年收購沃爾沃之后，吉利汽車集團并沒有像預計的那樣獲得更多的技術共享和經(jīng)濟效益，同時沃爾沃的營收和利潤也一直沒有達到預期水平，吉利認為出售沃爾沃能夠獲得更好的投資回報和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的調整。
因此，吉利在2017年將沃爾沃賣給了極比特，但吉利仍有沃爾沃公司的股份，并在其發(fā)展中發(fā)揮影響力。

（1）1.吉利戰(zhàn)略轉型對技術和品牌的訴求；吉利從2007年開始就提出了戰(zhàn)略轉型：不打價格戰(zhàn)，而是將核心競爭力從成本優(yōu)勢重新定位為技術優(yōu)勢和品質服務。2.渴望技術：李書福指出“在知識產(chǎn)權的內容上，我們事斤斤計較?！币徽Z道破吉利饞涎沃爾沃技術的天機。作為國際化的品牌，沃爾沃知識產(chǎn)權和先進技術是毋庸置疑的，誰收購了沃爾沃誰就會得到一大筆技術財富，他的先進技術和安全性能，節(jié)能環(huán)保特點正是吉利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型最需要。3.提升品牌；吉利汽車在價格和品牌上都給人以“草根”的印象，成本和價格一方面為吉利帶來利潤，另一方面又使吉利的品牌無法更上一層樓，沒有可以打出去的牌子的卻是個棘手的問題。

（2）民營企業(yè)走出去的一種方式；吉利是民營企業(yè)，打入國際市場更困難，但是只有進入了歐美發(fā)達國家，才能夠越做越強。需要打入國際市場“通行證”，而收購品牌無疑是捷徑。

（3）學習系統(tǒng)的市場營銷規(guī)模；沃爾沃通過體育營銷和大成本的營銷讓自己的品牌和“紳士精神，挑戰(zhàn)極限，高尚生活”緊密的聯(lián)系在一起，能夠近距離的學一學外資品牌的營銷策略，對吉利以及中國自主品牌的車企來說，都是未來走向世界的前提。

福特出售沃爾沃的原因：（1）1.戰(zhàn)略性出售，發(fā)展福特品牌；為應對2006年福特創(chuàng)下的有史以來最嚴重虧損，福特決定縮短規(guī)模，主要發(fā)展福特品牌，并提出“一個福特，一個團隊”。（2）經(jīng)濟壓力沃爾沃轎車在被福特收購后銷售額在過去數(shù)年來一直下滑。同時，福特汽車出現(xiàn)巨額虧損。（3）繼續(xù)持有風險更高；金融危機使汽車市場呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢，未來即使企穩(wěn)可期，但是回升乏力，在這樣的國際環(huán)境中福特確實沒必要增加風險繼續(xù)持有沃爾沃。福特選擇吉利的原因1.吉利的尊重；李書福一直承諾要為沃爾沃保留更多獨立，這種尊重讓福特對吉利產(chǎn)生了極大的好感，對收購的成功起到了不可估量的作用。2.福特擔心技術為競爭對手所用：擁有大量的共享技術和專利，由于擔心技術為競爭對手所用，因此福特并不熱衷于將沃爾沃出售給大型汽車集團，以免曾強對手競爭實力。從而吉利得以憑借不對福特構成威脅的優(yōu)勢收購沃爾沃。3.看中中國車市場；中國是塊大蛋糕，沃爾沃認識到要走出困境，眼下最大的機遇就是借助中國市場，但中國有個政策；海外并購都要在發(fā)改委備案，不予許自相殘殺。所以，沃爾沃如果要選擇中國，就只能選擇吉利。

沃爾沃為什么賣給吉利？

吉利收購沃爾沃的原因：

（1）1.吉利戰(zhàn)略轉型對技術和品牌的訴求；吉利從2007年開始就提出了戰(zhàn)略轉型：不打價格戰(zhàn)，而是將核心競爭力從成本優(yōu)勢重新定位為技術優(yōu)勢和品質服務。2.渴望技術：李書福指出“在知識產(chǎn)權的內容上，我們事斤斤計較?！币徽Z道破吉利饞涎沃爾沃技術的天機。作為國際化的品牌，沃爾沃知識產(chǎn)權和先進技術是毋庸置疑的，誰收購了沃爾沃誰就會得到一大筆技術財富，他的先進技術和安全性能，節(jié)能環(huán)保特點正是吉利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型最需要。3.提升品牌；吉利汽車在價格和品牌上都給人以“草根”的印象，成本和價格一方面為吉利帶來利潤，另一方面又使吉利的品牌無法更上一層樓，沒有可以打出去的牌子的卻是個棘手的問題。

（2）民營企業(yè)走出去的一種方式；吉利是民營企業(yè)，打入國際市場更困難，但是只有進入了歐美發(fā)達國家，才能夠越做越強。需要打入國際市場“通行證”，而收購品牌無疑是捷徑。

（3）學習系統(tǒng)的市場營銷規(guī)模；沃爾沃通過體育營銷和大成本的營銷讓自己的品牌和“紳士精神，挑戰(zhàn)極限，高尚生活”緊密的聯(lián)系在一起，能夠近距離的學一學外資品牌的營銷策略，對吉利以及中國自主品牌的車企來說，都是未來走向世界的前提。

福特出售沃爾沃的原因：（1）1.戰(zhàn)略性出售，發(fā)展福特品牌；為應對2006年福特創(chuàng)下的有史以來最嚴重虧損，福特決定縮短規(guī)模，主要發(fā)展福特品牌，并提出“一個福特，一個團隊”。（2）經(jīng)濟壓力沃爾沃轎車在被福特收購后銷售額在過去數(shù)年來一直下滑。同時，福特汽車出現(xiàn)巨額虧損。（3）繼續(xù)持有風險更高；金融危機使汽車市場呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢，未來即使企穩(wěn)可期，但是回升乏力，在這樣的國際環(huán)境中福特確實沒必要增加風險繼續(xù)持有沃爾沃。福特選擇吉利的原因1.吉利的尊重；李書福一直承諾要為沃爾沃保留更多獨立，這種尊重讓福特對吉利產(chǎn)生了極大的好感，對收購的成功起到了不可估量的作用。2.福特擔心技術為競爭對手所用：擁有大量的共享技術和專利，由于擔心技術為競爭對手所用，因此福特并不熱衷于將沃爾沃出售給大型汽車集團，以免曾強對手競爭實力。從而吉利得以憑借不對福特構成威脅的優(yōu)勢收購沃爾沃。3.看中中國車市場；中國是塊大蛋糕，沃爾沃認識到要走出困境，眼下最大的機遇就是借助中國市場，但中國有個政策；海外并購都要在發(fā)改委備案，不予許自相殘殺。所以，沃爾沃如果要選擇中國，就只能選擇吉利。

到此，以上就是小編對于沃爾沃挖掘機配件蛋糕的問題就介紹到這了，希望介紹關于沃爾沃挖掘機配件蛋糕的2點解答對大家有用。